得意先別単価が引き継がれない
得意先別に設定した単価が新たな取引に引き継がれず、請求金額が変わることがあります。
SOFTWARE TESTING / QA / VERIFICATION / DOCUMENTATION
受注・請求業務向け
販売管理ソフト
受注・請求業務向け
販売管理ソフト機能テストを提供
受注、出荷、売上、請求、入金の複雑な販売管理のフローにおいて、GENZは第三者目線で仕様と挙動を確認し、誤請求や在庫差異につながる改修影響をリリース前に可視化します。
支援事例
支援実績5,000件以上
販売管理ソフトで見逃されやすい不具合
販売管理ソフトでは、次のような見逃されがちな不具合があります。
締め日をまたぐ売上が別月に計上される
計上日、締め日、休日補正の組合せで、意図しない請求月に伝票が処理されることがあります。
税率と端数処理で請求額がずれる
商品価格に適用する税率や端数処理のミスにより、請求額がずれることがあります。
返品取消後も売上と在庫が戻らない
返品取消時に売上、請求、在庫の更新順が分かれ、一部の売上と在庫が戻らないことがあります。
連携再送で伝票が二重登録される
外部システムとのデータ連携が再送信された際に、伝票が二重に登録されることがあります。
不具合を放置すると起きる問題
販売管理ソフトの不具合は画面のみならず、請求、在庫、月次締め、顧客対応まで連鎖します。
レビュー観点
テスト前のレビューでは、仕様書だけでなく、重大な不具合につながる抜け漏れがないかを確認します。
（仮）
販売条件と価格決定ロジック
得意先・商品・数量別の単価、値引き、適用期間を販売条件表や価格決定仕様と照合します。
確認する資料
- （仮）
（仮）
売上計上日と締め処理
出荷基準や検収基準などの計上条件と、締め日、休日、月跨ぎ処理が適切か確認します。
確認する資料
- （仮）
（仮）
税率・端数・請求金額
税率、課税区分、値引き適用順、端数処理単位（伝票単位・明細単位）が請求仕様や税設定通りか整理します。
確認する資料
- （仮）
（仮）
返品取消と在庫戻し
返品・取消・赤黒処理に伴う売上、請求、在庫、入金の戻し順に矛盾がないかを確認します。
確認する資料
- （仮）
（仮）
在庫・会計・EDI連携
外部システムと連携が正常に行われ、送信順、再送、重複防止、エラー復旧が適切か確認します。
確認する資料
- （仮）
テスト設計・具体的方法
業務リスクを、テスト実行できるテストケースと合否基準へ落とし込みます。
業務フローを整理する
見積・受注・出荷・売上・請求・入金と返品取消の流れを整理し、確認対象とシステム境界を可視化する。
- 01（仮）テスト観点の詳細タスクは本文Docに未収載のため仮置き。
OUTPUT（仮）
条件の組合せを洗い出す
得意先・商品・単価・値引き・締め日・税率・支払条件を組み合わせ、優先度付きの観点一覧を作る。
- 01（仮）テスト観点の詳細タスクは本文Docに未収載のため仮置き。
OUTPUT（仮）
境界値と異常系を実行する
月末・期末、税率切替日、締め日前後、再送、二重実行、タイムアウトをテストケースとして実行する。
- 01（仮）テスト観点の詳細タスクは本文Docに未収載のため仮置き。
OUTPUT（仮）
証跡付きで結果を報告する
入力条件、操作、期待結果、実結果、画面・ログを残し、改修優先順位とリリース判断に使える形で報告する。
- 01（仮）テスト観点の詳細タスクは本文Docに未収載のため仮置き。
OUTPUT（仮）
私たちGENZが、このようなソフトウェアテストを代行します
だから第三者へのアウトソースが合理的です。コスト・品質の両面で、内製だけに抱え込まない選択肢を用意します。
OUTSOURCING RATIONALE
THIRD-PARTY VERIFICATION
01
必要な時に必要な分だけ
人日単位のアサインで固定費を抱えず、繁忙期に増減できます。
02
独立した視点で品質を底上げ
独立した検証で偏りを排し、監査に使える客観的な記録を残せます。
03
専門ノウハウを即戦力で
JSTQB認定エンジニアが在籍し、対象領域固有の検証知見を育成期間なしに活用できます。
専門知識を持ったテストエンジニアが、第三者目線でテストするメリット
- （仮）第三者テストのメリット項目は本文Docに未収載のため仮置き。
販売管理ソフトの品質に伴走
範囲と優先順位を合意し、既存の開発・運用チームと連携してテストを進めます。
販売フローから逆算する観点設計
見積から入金までを分断せず、金額、状態、データのつながりから逆算してテスト観点を設計します。
複雑な販売条件の組合せ検証
得意先別条件、期間、値引き、税率、端数、締め条件を組み合わせ、優先度の高い経路から検証します。
外部連携と改修影響の確認
在庫・会計・EDIとの連携と、機能追加が既存の受注・請求・入金へ与える影響を確認します。
リリース判断に使える報告
不具合の再現条件、影響範囲、重要度、残リスクを整理し、リリースを判断できる証跡を提供します。
ご相談から報告書と改善支援を納品するまでの流れ
対象範囲と判断基準を先に合わせ、進捗と残るリスクを共有しながら進めます。
ヒアリングで対象範囲を具体化する
対象システム、拠点、商品区分、連携先、業務フロー、リリース時期を確認し、未検証領域を可視化します。
テスト計画と優先順位を合意形成
事故影響、変更量、利用頻度、代替手段の有無から優先順位を定め、必要工数の見積条件を揃えます。
テスト実施と進捗・課題を毎回共有
実施状況、発見事項、ブロッカー、追加確認が必要な仕様を共有し、終盤のまとめ出しを避けます。
報告書納品と再テスト支援まで実施
テスト完了レポートに結果、証跡、未実施範囲、残留リスクを整理し、修正後の再テスト条件まで引き継ぎます。
累計5,000件以上の対応実績
販売管理ソフトのテスト範囲をGENZに相談する
仕様が未整備でも「どこを、どこまで」テストすべきかを明確化します。無料相談・資料請求で、確認すべき業務フロー、優先順位、工数の考え方、機能テスト以外の関連テストの要否を整理します。